alwart+team
Hamburg, Deutschland

Übersicht

A) Change-Beratung/Organisationsentwicklung

B) Change-Training

C) Change im Vertrieb

D) Change-Coaching

A) Change-Beratung/Organisationsentwicklung

Wir begleiten Ihre Veränderungsprozesse oder bieten auf Wunsch „nur“ Teilmaßnahmen an.

Was ist Change-Beratung
(Organisationsentwicklung ist ein häufig verwendetes Synonym)?
Change-Beratung ist die Planung und Begleitung eines Change-Prozesses. Dieser Change-Prozess, der aus vielen unterschiedlichen Maßnahmen (auch Interventionen genannt) bestehen kann (z.B. Workshops, Einzelberatungen, Trainings), verfolgt die Erreichung vorher definierter Ziele (z.B. Umsatzziele, Verbesserung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Verbesserung der Dynamik der Mitarbeiter). Wie schon aus den eben erwähnten Maßnahmen ersichtlich, intervenieren wir so, dass die Lösung immer von den im Unternehmen arbeitenden Menschen entwickelt wird. Wir nutzen und stärken die vorhandenem Kompetenzen und ermöglichen, quasi nebenbei, eine hohe Identifikation mit den selbst erarbeiteten Lösungen.

Was wir bei einer Organisationsentwicklung/Change-Beratung tun
Je nach Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsvermögen des Unternehmens entwerfen wir Veränderungsarchitekturen und begleiten diese, bis die Veränderungskompetenz so im Unternehmen verankert ist, dass wir überflüssig geworden sind. Das ist unser Ziel.
Wir nehmen dabei die Perspektive eines systemischen Beraters ein (ein wenig Theorie: ...und betrachten Organisationen als operativ geschlossene, selbstreferentielle Systeme, die sich nur durch Selbstreflektion von innen heraus verändern können). Das heißt, dass wir davon ausgehen, dass wir die Organisation als Berater nicht verändern können, wir können Sie nur mit Hilfe hypothesengeleiteter Interventionen anstoßen. Damit dies auch zu Veränderungen führen kann, entwerfen wir Veränderungsarchitekturen, die Entwicklungsprozesse initialisieren sollen.
Damit die vorhandenen betriebswirtschaftlichen Interessen und Notwendigkeiten berücksichtigt werden, greifen wir auf betriebswirtschaftlich orientierte Ansätze zurück und verknüpfen diese mit den langfristig angelegten Veränderungsprozessen, die die Stärkung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und -motivation) der Mitarbeiter zum Ziel haben. Diese Vorgehensweise wird in der Literatur als „Dritter Weg“, Transformationsmanagement oder Komplementärberatung bezeichnet

Unsere Vorgehensweise
Es ist eine gute Empfehlung einen externen Berater für Changeprozesse zu engagieren. Ein guter Berater wird ein ausführliches Erstkontaktgespräch mit Ihnen führen, in dem er viel fragt und wenig verkauft. Er wird gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft die Situation Ihres Unternehmens diskutieren und sich zusätzlich ein Bild von Ihrem Unternehmen machen.
Der Berater wird aufgrund der “Ist-Analyse” und Ihrer genannten Visionen und Ziele eine Vorgehensweise empfehlen. Er wird darstellen, wann Ihre Mitarbeiter informiert und ggf. zu Workshops, Meetings oder Einzelgesprächen eingeladen werden sollten. Dabei wird er, angelehnt an Ihre Unternehmenskultur, dem Veränderungsvermögen und der Veränderungsnotwendigkeit, eine Veränderungsarchitektur entwickeln und mit Ihnen einen Zeitplan erarbeiten.
Der Berater ist für den Prozess, also für die geplanten Schritte im Veränderungsvorhaben, verantwortlich. Seine Empfehlungen sind Vorgehensweisen und die kompetente Durchführung von Workshops, Diskussionen etc.
Er unterstützt Sie bei der Darstellung und Kommunikation des Changeprozesses. Der externe Berater steht in zweiter Reihe und sein Ziel ist es, sich überflüssig zu machen. Das bedeutet, dass seine Aufgabe darin besteht, Prozesse so zu initialisieren, dass das Unternehmen aus dieser Vorgehensweise lernen kann und sie dann selbständig fortsetzt. Der Berater wird dann in immer größeren Abständen auf das „System" (das Unternehmen) schauen und durch seine externe Sicht ein Feedback für die (ohne ihn) geleistete Arbeit geben.

Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/change-beratung

B) Change-Training

1) Train the Trainer – Experten zu Trainern machen – Multiplikatoren treiben den Change von innen
Aus- und Weiterbildung sowie Supervision für interne Trainer, Berater, Coachs, Mentoren, Führungskräfte und andere Multiplikatoren.

In den Ergebnissen der „Trendstudie Bildungsmanagement 2007“ von Prof. Seufert/St. Gallen werden in den Top 9 der wichtigsten Themen für Personalentwickler ausschließlich Themen genannt, die intelligente Veränderungsstrategien, Methodiken der Wissensweitergabe, Kompetenzentwicklung und das Fördern des Lernens der Mitarbeiter beinhalten.

Diese Ergebnisse zeigen deutlich, dass Unternehmen die Veränderungskompetenz der Mitarbeiter nachhaltig zu steigern versuchen bzw. steigern müssen.
Wir vermitteln Ihren Mitarbeitern hierzu alle notwendigen Kompetenzen!

Was wir im Train the Trainer-Training tun
Wir bilden die Experten Ihres Unternehmens so aus, dass sie noch besser in der Lage sind, ihr vorhandenes Wissen an Mitarbeiter weiterzugeben. Ihre zukünftigen Trainer lernen, wie Trainings konzipiert und durchgeführt werden. Zukünftig können neue oder veränderte Themen schnell von Ihren eigenen Trainern an alle Mitarbeiter vermittelt werden.

Wie wir das tun...
Wir vermitteln bewährte und neue Methoden, die aus den Ergebnissen der Gehirnforschung entwickelt wurden und arbeiten u.a. mit Wiederholungen, dem Lernen im guten Zustand und starkem Praxisbezug. Die Wissensvermittlung ist auf diese Weise wesentlich effizienter und praxisbezogener möglich. Diesen Beweis treten wir an. Bausteine dabei sind u.a.: Fokussierende oder öffnende Fragen am Anfang, kurze Theorievermittlung, intensive Einbindung der Teilnehmer, praxisorientierte Aktivierungen.
Dabei wenden wir Methoden an, die mit knackigen Wiederholungen, Spaß und Betroffenheit, theoretischen Modellen, kontinuierlichem Praxistransfer und Reflexionsfragen die Teilnehmer aktivieren und alle Lerntypen ansprechen.
Wir tun das mit Hilfe unseres Wissens und unserer Fähigkeit Beratungskompetenz (systemische Organisationsentwicklung), Trainerkompetenz (das beinhaltet neben dem klassischen Handwerkszeug auch die „Accelerated Learning“- Methode) und Coachkompetenz vermitteln zu können. Seit über 10 Jahren bilden wir Trainer, Berater und Coachs in unseren offenen Seminaren aus und weiter. In den letzten Jahren haben wir uns weiter auf diese Kernkompetenzen spezialisiert und bieten Unternehmen auch Veränderungsarchitekturen an, um neu erworbene Methodenkompetenzen der Mitarbeiter nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. Zudem können wir mit Hilfe unseres Trainerteams diese Methodenkompetenzen großflächig und zeitgleich im Unternehmen implementieren.
Wir investieren sehr viel in eine vertrauensvolle und hochwertige Kundenbeziehung, in der wir offen über Hypothesen, Chancen und Risiken von bestimmten Maßnahmen und Vorgehensweisen sprechen können. Denn eine saubere Planung und passgenaue Implementierung der Maßnahme ist ein wichtiger Erfolgsfaktor auf den wir viel Wert legen.

Nach einem Erstkontaktgespräch geben wir eine Empfehlung und führen je nach Ausgangssituation und Ziel zwei- bis zwölftägige „Train the Trainer-Trainings" für Ihr Unternehmen durch.

Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/multiplikatorentrainings_train_the_trainer

2) Ausbildung Change-Agents
Change-Agents
Change-Agents sind Mitarbeiter, die wie interne Berater Changevorhaben planen und begleiten. Sie sorgen dafür, dass Veränderungs-Knowhow im Unternehmen aufgebaut wird und sind Ansprechpartner für alle zukünftigen Change-Projekte.

Change-Agents sind in den meisten Unternehmen nicht in ihrer Hauptrolle für den Change zuständig, sondern gewinnen diese Rolle und Aufgabe zusätzlich hinzu. Das macht insbesondere dann Sinn, wenn im gesamten Unternehmen Change-Kompetenz auf- und ausgebaut werden soll.
Deswegen können oder sollten die Change-Agents aus allen Bereichen des Unternehmens berufen werden. Wichtig ist, darauf zu achten, dass die Change-Agents motivierte, veränderungs- und lernwillige Meinungsbildner im Unternehmen sind. Sie sollen als Vorreiter für den Change Modell sein und Nachahmer sollten sich ihnen gern anschließen.

Vorteile für Unternehmen
Der Vorteil für Unternehmen die Change-Agents etabliert haben, besteht darin, dass sie im Unternehmen Change-Kompetenz aufbauen und sich interessanterweise auch Führungskulturen dadurch wandeln. Mitarbeiter, die eine solche Ausbildung bekommen, erleben diese als Incentive und Förderung und erhalten gleichzeitig eine fordernde, anspruchsvolle und bedeutsame Aufgabe im Unternehmen. So mancher Mitarbeiter, dem keine Beförderung angeboten werden konnte, wurde so ans Unternehmen gebunden, gleichzeitig qualifiziert, konnte viel Change-Erfahrung sammeln und ist dann, als eine geeignete Stelle frei wurde, befördert worden.
Zudem sparen die Unternehmen massiv Beraterhonorare ein.

3) Führungskräfteentwicklung – Individualität und Qualität für das Unternehmen
Für die wichtigste Zielgruppe, die die Zukunft Ihres Unternehmens gestaltet.

Was wir in der Führungskräfteentwicklung tun...
Ihre Führungskräfte lernen durch uns, eine neue Führungsqualität mit den Mitarbeitern zu leben, eine Vorbildfunktion einzunehmen und auch den Wandel mit den Mitarbeitern gestalten zu können.

Wie wir das tun...
Wir qualifizieren Ihre Führungskräfte mit Methoden aus dem mentalen Training, der Kommunikation und der Systemischen Organisationsentwicklung, die auf viele verschiedene Kontexte übertragbar sind. Dabei setzen wir auf dem Vorwissen Ihrer Mitarbeiter auf und orientieren uns an Ihrer Unternehmenskultur (Ist/Soll). Das Trainingskonzept ist so aufgebaut, dass Teilnehmer praxisorientiert und fundiert die neuen Methoden lernen. Starre Gesprächsleitfäden und Checklisten ersetzen wir mit dem Ziel, die tatsächliche Qualität Ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen und sie dadurch nachhaltig ihre Fähigkeiten entwickeln zu lassen. Wir lehren Methoden, die ein Lernen fürs Leben ermöglichen, da sie in alle Praxiskontexte übertragbar sind.
Wir führen von dreitägigen Führungskräftetrainings bis zur langfristigen Begleitung unterschiedliche Maßnahmen durch.

Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/ausbildung_change-agents

C) Change im Vertrieb – Auf dem Weg zum individuellen Kundenkontakt
Wenn sie viel bewegen wollen, sind wir die richtigen Partner für Sie. Besonders im Vertrieb haben wir umfangreiche Erfahrungen und Referenzen.

Wir stellen Trainerkapazitäten zur Verfügung und bieten auch die Konzeption von Trainingsmaßnahmen an. Wir arbeiten dabei mit den neuesten Methoden und Ansätzen und können auch erfahrenen und gut trainierten Vertriebsmitarbeitern neue Impulse vermitteln.
Wir arbeiten dabei immer mit der Methode des Accelerated Learnings (beschleunigtes Lernen), die es uns ermöglicht, sowohl die Behaltensquote in den Trainings zu steigern als auch die Trainingszeit zu verkürzen.
Immer mehr Kunden greifen auf unser Angebot der Multiplikatoren-Ausbildungen als zusätzliche Unterstützung in Großprojekten zurück. Der Vorteil ist, wenn wir diese speziell ausgewählten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ausgebildet haben, dass das Wissen und die Methode der Vermittlung in Ihrem Unternehmen bleibt und multipliziert werden kann. So können Sie mit eigenen Kräften, ohne externe Kosten, Refresher-Tage durchführen, neue und weitere Mitarbeiter nach dem bewährten Konzept trainieren.
Die Multiplikatoren durchlaufen meist die von uns durchgeführten Veranstaltungen, z.B. eine neue Vertriebsschulung, wie die anderen Teilnehmer auch, erhalten dann eine gesonderte Schulung, die sich mit dem Vermitteln der Inhalte beschäftigt und werden dann als Assistenten und Co-Trainer weiter auf die neue Aufgabe vorbereitet.

1) Vertriebsprofis zu internen Trainern machen
Was wir tun ...
Wir bilden Ihre besten Vertriebsexperten zu Spitzen-Trainern aus. Ihre Vorbilder finden so Nachahmer.
Ihr Vertriebs-Know-how und Erfolgsstrategien werden im Unternehmen aufgebaut und multipliziert. Unter der Leitung Ihrer eigenen Erfolgs-Trainer, die weiterhin im Vertrieb aktiv bleiben, werden Ihre Mitarbeiter weiter entwickelt und kontinuierlich begleitet. Effizienz und Nachhaltigkeit sind nicht die einzigen Effekte, die Sie erwarten dürfen: Ihre Unternehmenskultur wird sich wandeln. Denn die Nachahmer Ihrer Vorbilder werden angespornt, denn sie wollen genauso positiv im Rampenlicht stehen. Ein wahrnehmbarer Ruck wird durch Ihre Vertriebsmannschaft gehen.

Wie wir das tun...
Wir beraten sie zunächst, wie und mit welchen Vertriebsexperten Sie die Maßnahme in Ihrem Unternehmen aufsetzen können, um den größtmöglichen Effekt zu erzielen.
Danach konzipieren wir die Train the Trainer-Maßnahme. Wir bauen auf dem auf, was bereits vorhanden ist und ergänzen das, was noch fehlt.

2) Kundenkommunikation im Vertrieb
Was wir tun...
Wir sind davon überzeugt, dass nur aufrichtige und persönliche Kommunikation zu einem individuellen und langfristig guten Kundenkontakt führt.
Ihre Vertriebsmitarbeiter lernen, wie sie ihre eigene innere Haltung überprüfen und verbessern können, denn wenn die Augen Ihrer Mitarbeiter für die Produkte leuchten, haben es die Kunden viel leichter zu kaufen. Sie werden üben, einen guten Kontakt zu unterschiedlichen, auch schwierigen, Kunden aufzubauen und zu halten. Sie werden merken, dass Ihre Mitarbeiter Ihren Kunden zukünftig mehr Fragen stellen, um mehr über deren Bedarf zu erfahren, um noch zielgerichteter Ihre Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen.
Wie wir das tun...
In einem Erstkontaktgespräch stellen wir Fragen, um mehr über Ihren Bedarf und die betreffenden Mitarbeiter zu erfahren. Auf der Grundlage des Gespräches erstellen wir Ihnen ein auf Ihre Situation ausgerichtetes Trainingskonzept.
Da Kommunikation nur durch Kommunikation trainiert werden kann, weisen unsere Trainings immer einen hohen Praxisanteil auf. Auf einen theoretischen Input folgen immer knackige, praktische Umsetzungen in Form von Rollenspielen und Gruppenarbeiten.
Ihre Mitarbeiter erlernen Methoden, die einen individuellen Kundenkontakt ermöglichen und zu mehr Flexibilität im Handeln führen. Wir trainieren den Einsatz von Fragen, die ein besseres Verstehen des Kunden ermöglichen. Gleichzeitig arbeiten wir mit vorhandenen Erfolgsstrategien Ihrer Vertriebsmitarbeiter (Was macht bestimmte Mitarbeiter zum Beispiel im Gespräch mit schwierigen Kunden erfolgreich?). Die Arbeit mit und an Erfolgsstrategien hat den Vorteil, dass vorhandenes Wissen und Fähigkeiten vertieft und weitergegeben werden. Diese Vorgehensweise sichert uns einen hohen Praxistransfer.

3) Change yourself: Selbst- und Stressmanagement für Vertriebsmitarbeiter
Was wir tun...
Wir sorgen für mehr Gelassenheit und Wohlbefinden bei Ihren (internen) Vertriebsmitarbeitern (z.B. Call Center-Agents). Denn gerade im Vertrieb erleben Mitarbeiter Zeiten mit viel Druck und Dynamik. In unseren Trainings lernen Ihre Mitarbeiter “gesunde Stressmomente” für sich zu nutzen und “ungesunde” zu reduzieren.

Wie wir das tun...
Ihre Mitarbeiter brauchen ein “gesundes” Maß an Stress, um aktiv und leistungsfähig zu sein. Wann Stress als gesund und wann er als ungesund wahrgenommen wird, ist jedoch individuell ganz unterschiedlich. Sobald eine Aufgabe größer erscheint als die eigenen Fähigkeiten, die zur Bewältigung benötigt werden, entsteht “ungesunder” Stress. Dieses Stressempfinden kann, wenn es über einen langen Zeitraum aufrechterhalten wird, von einer Leistungsabnahme bis zur kompletten Leistungsunfähigkeit führen und somit gesundheitsschädliche Auswirkungen haben.
Je nach Auftragsklärung arbeiten wir mit Methoden aus dem Wahrnehmungs-, Mental- sowie Selbst- und Zeitmanagementtraining.

Jedes Training beginnt mit einer individuellen Standortsbestimmung. Ihre Mitarbeiter identifizieren eigene Stresssituationen und entwickeln, im Laufe des Trainings, Handlungsalternativen. Sie übernehmen die Verantwortung für ihr eigenes Wohlergehen und überprüfen eigene Einstellungen zu Situationen, Aufgaben und Fähigkeiten.
Sie lernen ihren Tag so zu gestalten, dass stressige Situationen sich entzerren bzw. ausgeglichen werden können.
Das Training ist geprägt durch einen hohen Anteil an Einzel- und Paararbeiten, in der das Thema Selbstreflexion einen großen Raum einnimmt.

4) Großprojekte im Vertrieb
Wenn sie viel bewegen wollen, sind wir die richtigen Partner für Sie. Besonders im Vertrieb haben wir umfangreiche Erfahrungen und Referenzen.
Wir stellen Trainerkapazitäten zur Verfügung und bieten auch die Konzeption von Trainingsmaßnahmen an. Wir arbeiten dabei mit den neuesten Methoden und Ansätzen und können auch erfahrenen und gut trainierten Vertriebsmitarbeitern neue Impulse vermitteln. 
Wir arbeiten dabei immer mit der Methode des Accelerated Learnings (beschleunigtes Lernen), die es uns ermöglicht, sowohl die Behaltensquote in den Trainings zu steigern als auch die Trainingszeit zu verkürzen. Immer mehr Kunden greifen auf unser Angebot der Multiplikatoren-Ausbildungen, als zusätzliche Unterstützung in Großprojekten, zurück. Der Vorteil ist, wenn wir diese speziell ausgewählten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ausgebildet haben, dass das Wissen und die Methode der Vermittlung in Ihrem Unternehmen bleibt und multipliziert werden kann. So können Sie mit eigenen Kräften, ohne externe Kosten, Refresher-Tage durchführen, neue und weitere Mitarbeiter nach dem bewährten Konzept trainieren. 
Die Multiplikatoren durchlaufen meist die von uns durchgeführten Veranstaltungen, z.B. eine neue Vertriebsschulung, wie die anderen Teilnehmer auch, erhalten dann eine gesonderte Schulung, die sich mit dem Vermitteln der Inhalte beschäftigt und werden dann als Assistenten und Co-Trainer weiter auf die neue Aufgabe vorbereitet.

Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/change_im_vertrieb

D) Change-Coaching

1) Einzelcoaching
Damit Changeprozesse und Krisen mit den Beteiligten gelöst werden können, bieten wir Einzel- und Teamcoaching an. Auch hier beraten wir und setzen immer wieder unsere Berater-, Coach- und Trainerbrille auf, um Ihnen die effektivste und effizienteste Vorgehensweise zu empfehlen.

Was ist Coaching?
Coaching wird als “Hilfe zur Selbsthilfe” oder „Beobachtung 2.Ordnung“ definiert.
Der Coach hat die Aufgabe, durch Fokussierung der Aufmerksamkeit des Coachees selbstschädigende Muster, Blockierungen, Lösungsmöglichkeiten und Potenziale aufzudecken.
Nach dem „Erkennen“ werden mit Hilfe von Interventionen Lösungen, z.B. Verhaltensalternativen, erarbeitet.

Auf welche Coaching-Anlässe sind wir spezialisiert?
Aufgrund ihrer Ausbildung und ihrer Arbeitsgebiete ist unsere Inhaberin, Susanne Alwart, Expertin für das Coachen von Menschen in Changeprozessen, schwierigen Führungs- und Teamsituationen und Krisen spezialisiert.
In unserem Team gibt es Coachs, die neben ihren üblichen Qualifikationen ihre Kernkompetenzen in den Bereichen Präsentations- und Präsenzcoaching sowie Vertriebs- und Verkaufscoaching haben.

2) Sparring
„Sparring“ ist ein spezielles Angebot für Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte, die als „einsame Wölfe“ agieren und ihr Handeln reflektieren wollen oder neue Impulse wünschen.
Sparring ist kein Coaching, sondern ein aktiver Austausch bei dem es auch zu Empfehlungen und offenem Feedback kommt.
Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/einzelcoaching_sparring

3) Fallorientierte Einzel-Supervision
Sie haben ein wichtiges Change-Thema und wünschen sich Feedback, andere Perspektiven und neuen Input?
Wir bieten auf dem kurzen Weg fallorientierte Einzel-Supervision an. Sie buchen einfach einen zweistündigen Termin und bei Bedarf und Wunsch auch mehr.
Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/fallorientierte_einzel-supervision

4) Teamcoaching
In der Vergangenheit sind Verletzungen und Demotivatoren entstanden, die das Team (oder Teammitglieder) an seinem Wohlbefinden und einer guten Leistung hindern.
Eine Teamentwicklung hat die Aufgabe, Potentiale im Team freizusetzen, Verständnis füreinander zu fördern, Flexibilität im Umgang miteinander zu trainieren und den Teamgeist zu stärken. Bei dieser Arbeit findet eine Ausrichtung des Teams an Unternehmenszielen statt. Eine Teamentwicklung ist nur dann gelungen, wenn sich das Team als solches definiert und jedem Teammitglied seine individuellen Aufgaben und Ziele bekannt sind.

Mehr: http://www.alwart-team.de/angebote_fuer_unternehmen/teamcoaching

Übersicht

A) Ausbildungen

1) Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater

2) Systemischer Businesscoach

3) Train the Trainer-Ausbildung

B) Weiterbildungen

1) alwarts Change-Module

2) Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101

A) Ausbildungen

1) Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater

Weniger Berater ist mehr Berater.

Lernen Sie bei uns, wie Sie dazu beitragen können, dass Unternehmen sich aus sich selbst heraus verändern!
Warum sollten Sie die Ausbildung Systemischer Organisationsentwicklungsberater/Changemanager belegen?
Unsere umfassende Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler beinhaltet Hintergrund, Grundlagen und Tools der systemischen Beratung – weil Unternehmen so lernen, selbst zu lernen.
Integration der klassischen Managementberatung – damit Sie sich an diese Prozesse mit dem systemischen Beratungsansatz anschließen können.
intensives Üben in kleinen Gruppen an konkreten Fällen, engmaschiges persönliches Feedback – für besten Lernerfolg.
“Trainee-Programm” für Ausbildungs-Absolventen, d.h., konkrete Beratererfahrungen in einem “realen” Projekt sammeln, einschl. Supervision – weil Sie so fit für die Praxis werden.

Inhalte + Termine: http://www.alwart-team.de/ausbildungen/systemischer_change_berater_oe-berater

2) Systemischer Businesscoach

Coachausbildung über 12 Monate plus Coach-Traineeprogramm
Warum sollten Sie die Ausbildung zum Systemischen Businesscoach belegen?
In unserer eineinhalbjährigen Coachausbildung erlernen Sie nachhaltige Methodenkompetenz: Einmal gelernt, können Sie die Methoden der Kommunikations- und Interventionstechniken in den unterschiedlichsten Kontexten flexibel anwenden und so auf höchstem Niveau als Coach arbeiten.
Effizientes Arbeiten ohne Redundanzen oder gruppendynamische Neustarts und mit engmaschiger individueller Begleitung: Kontinuierliches, taggenaues und präzises Feedback durch die gleiche Trainerin und Assistenten, Orientierung an Ihren Zielen und Ihrem Profil, eine geschlossene Gruppe.
Persönliches Traineeprogramm nach Abschluss der Ausbildung: Hier sammeln Sie unter Supervision wichtige (erste) Erfahrungen und werden fit für die Praxis.

Inhalte + Termine: http://www.alwart-team.de/ausbildungen/systemischer_businesscoach

3) Train the Trainer-Ausbildung

VIER Teilnehmer – SECHS Trainingstage
Warum sollten Sie die Train the Trainer-Ausbildung belegen?
Wir vermitteln Ihnen in der Trainerausbildung das notwendige Handwerkszeug. Sie lernen vor Ihrem persönlichen Hintergrund und schreiben Ihr erstes Trainingskonzept zu Themen, die Sie aus Ihrem beruflichen Alltag kennen.
Sie lernen von A-Z Ihre Trainings zu konzipieren – so dass Sie sofort am Markt agieren können.
Tools des Accelerated Learning sorgen für eine maximale Effizienz Ihrer Trainings.
Die Methodenkompetenz, die Sie bei uns lernen, lernen Sie einmal und können Sie immer einsetzen.

Inhalte und Termine: http://www.alwart-team.de/ausbildungen/trainerausbildung

B) Weiterbildungen

1) alwarts Change-Module

in Bronze, Silber und Gold für Führungskräfte und Changeverantrwortliche
Warum sollten Sie die Weiterbildung alwarts Change-Module belegen?
Führungskräfte und interne Change-Verantwortliche können sich hier für den Change in Ihrem Unternehmen rüsten. Wie viele Module sie belegen, ob ein, zwei oder alle drei, ist dabei abhängig von ihrer Verantwortlichkeit im Veränderungsprozess.
Für eine Führungskraft, die Veränderungsnotwendigkeiten erkennen und kommunizieren muss, selbst aber keinen Umsetzungsauftrag für Change-Vorhaben hat, kann die Qualifikation zum Change-Manager Bronze ausreichend sein, während die Weiterqualifizierung zum Change-Manager Silber für Führungskräfte sinnvoll ist, die selbst im kleineren Rahmen, wie z.B. Einzelgespräche und Workshopsituationen, Change-Interventionen durchführen wollen oder sollen.
Die Qualifizierung zum Change Manager Gold ist der krönende Abschluss und macht für all diejenigen Führungskräfte Sinn, die als interne Berater Baupläne für den Wandel entwerfen und Change-Prozesse erfolgreich steuern müssen.

Inhalte und Termine: http://www.alwart-team.de/weiterbildungen/change-module

2) Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101

Warum sollten Sie die Weiterbildung Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101 belegen?
Die Transaktionsanalyse bietet durch ihre anschaulichen und praxisnahen Konzepte sowie ihre transparente Ethik eine hilfreiche Grundlage für die Arbeit mit Personen und Organisationen. In diesem Workshop verschaffen Sie sich einen Überblick über relevante Konzepte der Systemischen TA und reflektieren diese auf ihre professionelle Rolle in der Organisation sowie auf Organisationsdynamiken.

Mehr: http://www.alwart-team.de/weiterbildungen/transaktionsanalyse_101

A) Vorträge

Wissen hört nie auf. Gerade wenn man in der Praxis mit Problemen konfrontiert wird, ergeben sich immer neue Themen. Das Wissen, das wir durch unsere Tätigkeit erworben haben, möchten wir Ihnen mitteilen und zur Diskussion stellen. So lernen Sie uns und unsere Arbeit kennen und erhalten neue Perspektiven für Ihre Arbeit.

Themen + Termine: http://www.alwart-team.de/vortraege_events

B) Events

Powerpointkaraoke

Was kommt auf Sie zu?

Sie stehen vor einem Publikum, dass sich auf einen lustigen Einstieg ins Wochenende freut. Es wartet nur darauf, dass Sie eine möglichst sinnentleerte, absolut unverständliche Präsentation erhalten, die Ihnen das Leben in den nächsten 5-7 Minuten schwer machen wird.
Wir, die Veranstalter, freuen uns auf jede einzelne Folie. Wir bestimmen die Dauer, die eine Folie zu sehen ist; bestimmen ob Text einfliegt oder nicht und wie schnell. Manchmal scheint Ihnen eine Folie mit wenig Inhalt endlos lange zu stehen, während Sie auf eine andere Folie gerade mal einen kurzen Block werfen konnten, bevor sie wieder verschwunden ist.
Sie, angetreten, um das Publikum für Sie und Ihre Präsentationsfähigkeiten zu gewinnen, stellen sich tapfer dieser Herausforderung und sorgen für Spass auf allen Seiten.

Termine + Mehr: http://www.alwart-team.de/powerpointkaraoke