Freelancer und Projekte für den Bereich Restrukturierung

Sobald eine Sanierung oder Restrukturierung ansteht, müssen krisenhafte Situationen unter externem Druck und hohem zeitlichen Aufwand bewältigt werden. Über den erfolgreichen Weg aus der Krise entscheiden nicht zuletzt auch Erfahrungen im Umgang mit einer solchen Situation. Leider sind bis heute Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen über Restrukturierung nur eingeschränkt oder gar nicht vorhanden.

Bei der Auflösung eines kritischen Zustandes ist daher professionelle und rasche Unterstützung angesagt. Diese objektiven, externen und neutralen Sichtweisen gepaart mit einem gezielten Wissenstransfer sind unverzichtbar und entscheiden im Rahmen einer Restrukturierung über den Fortbestand des Unternehmens. Maßnahmen und Konzepte müssen operativ umgesetzt und Aufgaben des Managements bei einer Restrukturierung vorübergehend übernommen werden.

Es ist auch wichtig, bei einer notwendigen Restrukturierung ganzheitliche Konzepte zu verwirklichen und anzubieten. Das Unternehmen muss dabei hinsichtlich der Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen bei einer Restrukturierung gezielt beraten und unterstützt werden. Gegebenenfalls müssen Konzepte zur Restrukturierung erarbeitet sowie Sanierungsgutachten erstellt werden.

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Unternehmen werden ins Leben gerufen, um Waren oder Dienstleistungen zu vermarkten. Ein klassischer Zeitpunkt, zu dem die “Uhren auf Null gestellt” wurden, waren die Jahre des Neubeginns im Nachkriegsdeutschland. Unternehmer, die das Wagnis einer Firmengründung eingingen, waren mit einem hungrigen Markt konfrontiert, der die spärlichen Angebote gierig aufsog. Restrukturierung und eine entsprechende Restrukturierungsberatung setzte erst später ein. In den zurückliegenden 60 Jahren haben Revolutionäre wie auch Evolutionsprozesse zu einer Restrukturierung der Märkte geführt. Forschung und Wissenschaft gaben imposante Impulse. Neue Staatenbündnisse und Wirtschaftsräume führten zur Globalisierung der Märkte, und Restrukturierung mit modernen Mitteln der Restrukturierungsberatung wurde zunächst von transatlantischen Konzernen vorgelebt.

Restrukturierung: kontra Stillstand, pro Optimierung!

Das Internet und die dynamischen Prozesse der Computer- und Informationstechnologie führten zu einer völlig veränderten Arbeitswelt. Mode und Design nahmen und nehmen sich der Zeitläufe an und interpretieren den Zeitgeist neu. Wer in diesem dynamischen Umfeld zu lange schöpferische Pausen einlegt, ist auf der kritischen “Richterskala der Unternehmenserschütterungen” schnell im Bereich “gefährdet” angelangt. Nur eine regelmäßig durchgeführte Schwachstellenanalyse kann ein Abdriften in diese gefährliche Richtung verhindern. Ohne externe Restrukturierungsberatung durch Fachleute unterschiedlicher Disziplinen ist der Stau im Bereich der Restrukturierung in Industrie und Handel oft nicht zu lösen.

Es hat sich herausgestellt, dass Restrukturierungsberatung durch temporär verpflichtete Externe dazu beiträgt, neue, dynamische Prozesse der Restrukturierung in Gang zu setzen. Die positiven Einflüsse der Restrukturierungsberatung sind vielfältig. Häufig gelingt es fähigen “Interim Managern” nach sorgfältiger Analyse schnell, Verkrustungen zu lösen, bestehende Animositäten und Ängste gegen Neues abzubauen und so zukunftstragende Affinitäten in der Firmenleitung wie bei den Mitarbeitern zu kultivieren. So funktioniert moderne Restrukturierung, wobei die Restrukturierungsberatung immer individuell ansetzt.

Ein Zitat des englischen Premiers Sir Winston Churchill lädt zum gedanklichen Verweilen ein: “You can´t win the battles at all . . . ” In diesem Sinne setzt die Consulting Branche mit modernen Werkzeugen und fähigen Interim Managern neue Akzente. Restrukturierung erzeugt zunächst Ängste, die es abzubauen gilt. Und sicher ist auch Churchills “wording” wahr: Man kann nicht an allen Ecken und Enden gewinnen, aber die Ausrichtung von Unternehmen für ihre zukünftige Daseinsberechtigung und ihr wirtschaftlich erfolgreiches Operieren, diese Auseinandersetzung mit den Imponderabilien sich verändernder Märkte gilt es mit Hilfe moderner Restrukturierungsberatung zu gewinnen.