"Consulter; PMO Experte; Senior Projektassistent" is offering skills in projektmanagement, "new technologies consulting", "strategische beratung"

Ihre Ausschreibung hat mein Interesse geweckt. Ich würde mich freuen Sie in Ihrem Projekt unterstützen und begleiten zu dürfen. Daher möchte ich mich gerne kurz Vorstellen: Name: for starter members only for starter members only Geburtsdatum: for premium members only Geburtsort: Gifhorn Beruflicher Werdegang: 2002 Abschluss Fachoberschule Gestaltung mit Fachhochschulreife 2006 Abschluss als Industriekaufmann 2009 Abschluss Projektmanagerführerschein durch die Volkswagen Coaching 2012 Abschluss des berufsbegleitenden Aufbaustudium zum Wirtschaftsfachwirt Projekterfahrungen: Projekt 1 – Digitalisierung des Antragsprozesses: Inhalt des Projektes war es, die derzeitig noch papiergebunden Antragsprozesse am Point of Sale möglichst früh zu digitalisieren. So sollte ein, weniger Ressourcen aufwendiger, ökonomischer, zeitoptimierter Prozess mit einer deutlichen Verbesserung der Datenqualität, geschaffen werden. Hierbei gab es ganz besondere juristische Restriktionen die eingehalten und im neuen Prozess umgesetzt werden mussten. Ferner befand sich das Projekt mit der Aufgabe Konfrontiert, speziell die Anforderungen aus dem § 492 BGB unter Berücksichtigung des gesteckten Ziels um zu setzten. Hier war ich in Funktion des PMO an der Konzeptionierung und der Durchführung dieses Vorhabens involviert. Im gleichen Zug oblag uns die Gestaltung des neuen Dealerfrontends und des Verkäuferarbeitsplatzes. Projekt 2: Einführung E-Invoicing: Ein.- und Ausgangsrechnungen wurden in den verschiedenen differenzierenden Rechnungssachgebieten aufgeteilt. Je Sachgebiet erfolgte eine Anforderungsdefinition, Aufwandschätzung und Erstellung eines Umsetzungskonzepts. Danach erfolgten die Abstimmungen mit dem Konzern über ein mögliches Vorgehen für das elektronische Rechnungslegungsverfahren. Umsetzung beim Kunden, Anbindung aller Handelsorganisationen in Deutschland und Prozessdokumentation sowie die Mitarbeit in Funktion des PMO waren Bestandteil meiner Aufgaben in diesem Projekt. Projekt 3: Elektronische Akte: Aufbau einer Wissensdatenbank mit Arbeitsvorrat unter Verwendung einer künstlichen Intelligenz. Ziel, war es das angesammelte Wissens in den Köpfen der Sachbearbeiter nachhaltig für das Unternehmen zu sichern, Kollegen dieses Wissen zur Verfügung zu stellen und Multifunktionale Zugriffe auf Vorgänge zu ermöglichen. Weiter sollte die KI mit dem Wissen der Mitarbeiter gefüttert werden, um im Falle von seltenen wiederkehrenden Tätigkeiten, präzise Hilfestellung in der Bearbeitung geben kann. Ebenso fanden die spezifischen Einstellungen und Sichten der Mitarbeiter Berücksichtigung. Soll heißen, ein jeder Mitarbeiter optimiert seine Arbeitsweise in seinem Tätigkeitsfeld so, dass er die optimale Leistung erbringen kann. Dies ist je Mitarbeiter differierend und führt zu unterschiedlicher Aktenhaltung. Im Falle einer Übernahme eines Vorgangs (als Beispiel durch Krankheit eines Sachbearbeiters) durch einen anderen Sachbearbeiter, wird ein erhöhter Zeitaufwand für die Einarbeitung und die Recherche in den Unterlagen benötigt. Dies wurde dahingehend verändert, dass jeder Mitarbeiter seine Sichtweise auf die Unterlagen optimiert vorliegen hat. Tätigkeit: Erstellung Anforderungskatalog, Fachkonzept, Identifizierung Anbieter am Markt, Anbieterauswahl, Dokumentation und Schulungskonzepte. Position im Projekt, Teilprojektleitung. Projekt 4: Kalkulationstool Services interne Dienste: Erstellung eines Kalkulationstools zur Berechnung interner Leistungen und Produkte. So wurde eine verursachergerechte Belastung der zentralen Services in die Fachbereiche möglich. Weiter war auf dieser Basis ein exakter Benchmark mit anderen Dienstanbietern möglich. Position im Projekt: Projektleitung Projekt 5: Strategieprojekt KomLoP: KomLoP = Kommunikation Logistik Plattform. Diese wurde von mir im Jahr 2010 gegründet. Ziel war es eine Arbeitsplattform zu schaffen, auf der die vier großen Automobilbanken von VW, BMW, Mercedes und Toyota zusammen kommen und einen Erfahrungsaustausch über Ihre Projekterfahrungen im Bereich der Prozessoptimierung betreiben können. Es geht hierbei nicht um die Projektabsprache, vielmehr darum aus gemachten Fehlern, gelösten Showstopern und gemachten Erfahrungen weiter zu geben. Für sich selbst hinsichtlich neuer Projekte diese Erkenntnisse zu nutzen und so Projektaufwände zu minimieren. Dies ist mittlerweile erfolgreich etabliert und findet alle 4 Monate rollierend statt. Position im Projekt: Initiator und Projektleiter Darüber hinaus wurden die Mandanten in diversen Themen die neue Technologien zur Prozessoptimierung betreffen strategisch beraten. Beratung zur Optimierung von Gremium Informationen und Bewegungen im Markt. Sollten Sie noch weitere Fragen haben und oder bestätigte Referenzen benötigen, so kommen Sie doch gerne auf mich zu. Mit freundlichen Grüßen for starter members only for starter members only